Contrattazione collettiva integrativa aziendale
Natura e caratteristiche
Le materia di contrattazione collettiva integrativa aziendale
La natura e le caratteristiche dei fondi contrattuali
La sessione annuale di bilancio sui fondi contrattuali
L’ipotesi di contratto collettivo integrativo aziendale: tecniche di definizione delle clausole contrattuali e costruzione dell’ipotesi
La funzione di controllo del Collegio Sindacale
La relazione tecnico finanziaria e la relazione illustrativa di accompagnamento all’ipotesi di contratto collettivo integrativo aziendale
La fase applicativa del Contratto collettivo integrativo aziendale
Gli obiettivi della contrattazione collettiva integrativa aziendale
Organismo paritetico per l’innovazione
Natura e caratteristiche
Le materie di trattazione
Le funzioni dell’organismo paritetico per l’innovazione
Le analisi di fattibilità progettuali
Il report annuale sulle attività svolte
Clausole di raffreddamento
I principi di responsabilità, correttezza, buona fede e trasparenza dei comportamenti
Il principio di compiere ogni ragionevole sforzo per raggiungere l’accordo nelle materie demandate
Il principio di non assumere iniziative unilaterali né di azioni dirette entro il primo mese di negoziato
Tecniche di mandato, tecniche di negoziazione e gestione delle crisi
Il principio del pacta sunt servanda
L’importanza della specializzazione e dell’autorevolezza nella gestione delle relazioni sindacali I rapporti di mandato tra delegazione trattante di parte pubblica ed il datore di lavoro I rapporti tra delegazione sindacale e l’assemblea sindacale I rapporti tra RSU ed Organizzazioni sindacali Analisi delle principali anomalie delle relazioni sindacali: ritiro firma, presenza di soggetti non accreditati alle riunioni; dicitura atipica di accordi ove vengono trattate insieme sia materie di contrattazione integrativa sia materia di confronto; richiesta di tavoli separati; gestione dei conflitti relazionali Le principali tecniche di negoziazione: la costruzione dell’ordine del giorno, la tecnica riflettente, il ballon d’essai; la divisione dei ruoli nella delegazione trattante; la gestione del tempo delle trattative
